Viernes, 1 de agosto de 2014
Diagnóstico de la influencia que ejerce el líder en el desempeño de las labores del talento humano en la Alcaldia del Municipio Bolivariano de Guaicaipuro del Estado Miranda

Autor:
Marciales Acevedo, Lesbia Isabel

Autores secundarios:
  • Hernández Tovar, Johana Wilmary
  • Pérez, Morelia, tutora
  • Velásquez, Maybellin, tutora
Propiedad intelectual:
No disponible

Idioma:
Es

Pie de imprenta:
Los Teques: Colegio Universitario de Los Teques "Cecilio Acosta" (CULTCA), 2010

Resumen y/o nota de contenido:

El propósito de esta investigación es diagnosticar la influencia que ejerce el Gerente en el Desempeño de las Labores del Talento Humano en la Alcaldía del Municipio Bolivariano de Guaicaipuro del Estado Bolivariano de Miranda. Las nuevas tendencias organizacionales, exigen que las empresas se adecuen a las condiciones del factor  humano, contar con un verdadero estratega en talento humano entrenado en el trabajo cotidiano de las distintas áreas de la empresa genera entusiasmo para la organización y confianza al trabajador, saber en que fallan, a que proporcionen la información suficiente, hacerles entender que las actitudes y la productividad deben ser mejor vistas y valoradas que los propios factores materiales tales como: salarios justos, ambiente acogedores y horarios de trabajo menos recargados. La nueva Gestión Humana, tiene como objetivo principal el aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral, vinculados  a  las condiciones de trabajo buscando el desarrollo humano del personal, el crecimiento económico y respaldando el papel social y ambiental de las  empresas;  en  conclusión  la   Gestión  Humana  busca  lograr  eficacia  y eficiencia  en  las  organizaciones  a  través   de  la  participación  de  toda  la organización ya que la responsabilidad y ejecución de la Gerencia del Recurso Humano es de todos, pero principalmente de la alta dirección y de los mandos de línea.

  • La administración.
  • Características de la administración.
  • Importancia de la administración.
  • Funciones de la administración.
  • Administración de recursos humanos.
  • Funciones del departamento de recursos humanos.
  • Gestión de recursos humanos.
  • Administración pública nacional.
  • Misión.
  • Visión.
  • Funciones.
  • Objetivos.
  • Estructura de la administración pública.
  • Administración pública central.
  • Presidente de la república.
  • Vicepresidente ejecutivo.
  • Ministros y viceministros.
  • Administración descentralizada.
  • Entes de la descentralización funcional.
  • Institutos autónomos.
  • Empresas del estado.
  • Empresas matrices.
  • Fundaciones del estado.
  • Asociaciones y sociedades civiles del estado.
  • Administración pública estadal.
  • Administración pública de los distritos metropolitanos.
  • Administración pública municipal.
  • Organización
  • Tipos de organización.
  • Gerente.
  • Habilidades de un gerente.
  • Funciones del gerente.
  • Gerencia.
  • Gerencia de recursos humanos.
  • Gestión.
  • Gestión gerencial.
  • Líder.
  • El liderazgo.
  • Tipos de liderazgo.
  • Motivación.
  • La teoría motivacional de Maslow.
  • Motivación, desempeño y satisfacción.
  • Importancia de la motivación laboral.
  • Motivación humana.
  • Elementos que influyen en la motivación laboral.
  • Factores de motivación y su relación con el desempeño laboral-
  • Estrategia.
  • Componentes de la estrategia.
  • Clasificación de las estrategias.
  • El talento humano.
  • Importancia de la administración del talento humano.
  • Gestión del talento humano.
  • La nueva gestión de recursos humanos.
  • Modelos de gestión de recursos humanos.
  • Objetivos de la gestión del talento humano.
  • Desempeño laboral.
  • Características.
  • Satisfacción laboral.
  • Satisfacción en el trabajo.
  • Logro de objetivos.

Trabajo de grado (Técnico Superior Universitario en Administración. Mención Recursos Humanos).—Colegio Universitario de Los Teques (CULTCA), 2010


Fuente:

Descriptores:

Descriptores geográficos y cronológicos:
Venezuela

Fecha de creación:
16 de julio de 2012

Tipo de formato:
application/pdf

Tipo de Recurso:

Relación:
No disponible

Áreas de conocimiento:
Ciencias Sociales

Visitas:
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